职能部门

项目管理办公室

一位负责人、一份计划、一份周报。

把问题交给我们
项目管理第 1 幕,共 3 幕

大多数业主在经营企业之余,还要亲自扛起项目管理。

我们负责的

  • 项目章程、范围与进度计划
  • 承包商与顾问协调
  • 风险、问题与变更记录
  • 面向业主和投资人的每周进度报告
  • 收尾与经验总结

按行业

建筑与房地产

每周进度跟踪、前瞻计划,以及面向业主和贷款方的进度报告。

安防与弱电

安装、测试和调试对照主进度计划跟踪。

家族企业与控股

跨司法辖区跟踪设立和转让步骤。

业主常问的问题

Prosolve 在项目管理办公室方面负责什么?

一位负责人、一份计划、一份周报。 项目章程、范围与进度计划. 承包商与顾问协调. 风险、问题与变更记录. 面向业主和投资人的每周进度报告. 收尾与经验总结.

告诉我们卡在哪里。

一位实名负责人会在一个工作日内回复,提出初步问题,并告诉您我们是否适合承接。